抱团取暖 团结就是力量

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　——应对经济危机联谊会

　　12月27日下午，有幸参加了由番禺机床行业友好合作伙伴：天鹰、新力、精益、威嘉、敏嘉五家企业共同举办的应对经济危机联谊会。
这次联谊会不但有各公司老板，也有管理者，员工参与，大家从不同的角度分析了对经济危机的认识及应对方法。
　　天鹰陈瀚源总经理以其敏锐的商业洞察力，在这场危机还未真正到来之前就已经预料到危机的存在。对此次危机的到来早有准备：不研发新产品；不生产低附加值的产品；严把产品质量关，把产品损耗降到最低，今年基本达到收支平衡。11、12月是决定明年订单情况的重要时间段，根据签单量来看明年的情况相对就没有那么乐观，所以明年就要采取“铁腕政策”，严格执行公司的规章制度，严把质量关，对于有重大过失的员工绝不手软，不能因为一个员工问题而影响到一批客户。薪金待遇方面，员工可以自己要求减薪，在公司不亏损的状况下保持薪金不变。万不得以时裁员也是在所难免。
　　精益邱总说：危机，是危中带机，机会还是有很多。这次危机也不是所有厂家都亏损，也遇到有客户的订单可以做到三年以后，所以我们要积极的寻找新的出路，比如做风能设备、核电设备等。各企业互相帮助，共度难关。
　　威嘉李文虎总经理风趣、幽默又很实在的话语，让全场人员听得津津有味，他说现在“狼”是真正的来了，而且持续时间会很长，要做好长期应战的准备。威嘉是08年新成立的公司，用李总的原话说担心会“生不逢时”，但一个企业如果连这个坎都过不了，又怎么能壮大发展？所以困难来了就要找方法，加强企业管理，开源节流，做到收缩有形。发挥技术优势，能“啃骨头”，帮助客户度难关。完善老产品、减少设计浪费。加强员工培训，提升员工队伍素质。各企业加强沟通，“抱团取暖”，共度难关。
　　新力冯天裕总经理应该是与会单位民营企业家元老级人物了，他说：“从1978年创业至今，从来没有像今年这样难过”。让我们意识到这场危机确实很严重。在这个时期冯总提出了新力企业管理模式要改变，家族氏企业已经适应不了发展需求了；劳资双方形成共同合作关系；企业间相互帮助，在采购方面内部企业优先，如番禺厂商会－广州机床协会－中国－韩国－日本，除非客户特别要求外，尽量帮衬内部企业。
　　金本色税务所巫总从全局分析了危机对机床业的影响，提出企业可以在税务方面和项目上争取政府的扶持。政府对科技型企业扶持力度很大，企业要看清自己的优势，争取最大优惠。
　　敏嘉赵虎总经理：这次危机对我们来说也是机遇，它会淘汰一批厂家，让高科技技术型的企业得以壮大发展。我们会继续开发新产品，并做好客户服务。非常支持采取抱团取暖的方式，内部采购优先、互相支持。赵总指出这次开会的目的是居安思危，共同探讨学习，共同进步，不仅老板参与，员工也参与，让大家在认识上产生共鸣，便于工作的顺利开展。同时也肯定了与会企业都是健康的，相信大家能够度过难关。
　　各个企业员工代表也纷纷发表自己的见解，有主管人员提出加强员工培训，让员工对企业有归属感；节省开支从关电脑的细节做起。也有管理人员说可以趁机吸纳高技术人才，给企业充电。也有员工提出可以利用这个机会学习更多的专业技能提升自己。